Enjeux liés à l’externalisation de la logistique: cas du Burkina faso
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Abstract
L’externalisation de la logistique constitue une stratégie de plus en plus adoptée par les entreprises à travers le monde pour améliorer leur efficacité opérationnelle et se recentrer sur leur cœur de métier. Au Burkina Faso, cette pratique prend de l’ampleur dans des secteurs variés tels que les mines, l’agroalimentaire, le commerce, les BTP et l’administration publique.
L’objectif de cette étude est d’analyser les enjeux spécifiques à l’externalisation de la logistique dans le contexte burkinabè, en identifiant les avantages, les risques et les facteurs de réussite.
La recherche s’est appuyée sur une méthodologie qualitative, basée sur des entretiens semi-directifs réalisés auprès de responsables logistiques d’entreprises privées, de représentants d’institutions publiques et de prestataires de services logistiques opérant au Burkina Faso.
Les résultats révèlent que l’externalisation permet une réduction notable des coûts fixes, une meilleure flexibilité dans la gestion des flux, et un accès à des compétences spécialisées. Toutefois, elle entraîne aussi une perte partielle de contrôle, des problèmes de coordination, et parfois une baisse de qualité lorsque les cahiers de charges sont mal définis. En outre, le contexte burkinabè présente des contraintes spécifiques telles que l’insuffisance d’infrastructures, l’instabilité des fournisseurs locaux et l'absence de normes logistiques harmonisées.
En conclusion, l’externalisation de la logistique représente une opportunité stratégique au Burkina Faso, à condition d’en maîtriser les risques par une gouvernance rigoureuse. Elle peut contribuer à la compétitivité des entreprises locales si elle est intégrée dans une vision globale de la chaîne de valeur. Des efforts restent cependant nécessaires pour renforcer le cadre réglementaire, professionnaliser les prestataires et améliorer les infrastructures logistiques nationales.
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