Evaluation de l’efficacité des approches de gestion de projet dans le secteur public : défis et meilleures pratiques

Abstract

Évaluation des approches de gestion de projet en termes de défis et meilleures pratiques est nécessaire pour améliorer l’efficacité de gestion de projet dans le secteur public. Ce travail examine comment les approches de gestion de projet agiles, telles que l’approche de gestion de projet Kanban et l’approche de gestion de projet Scrum peuvent être adoptées pour maximiser les résultats des projets dans le secteur public. Les investissements publics orientés dans le fonctionnement des institutions, le développement du capital humain et la réalisation des infrastructures socioéconomiques sont souvent insuffisants pour répondre aux besoins divers en quantité et en qualité. La gestion des ressources publiques nécessite donc des approches de gestion adéquates qui allient efficience et efficacité en réduisant le gaspillage et en promouvant la responsabilisation et la recherche de la qualité.

L'objectif général de cette recherche est d'évaluer l’efficacité des approches de gestion de projet dans le secteur public en termes de défis et de meilleurs pratiques.

La méthodologie utilisée comprend une approche qualitative et quantitative des perspectives des décideurs et des acteurs sur le terrain ainsi qu'une revue de la littérature sur le sujet.

Les résultats montrent que la diversité des approches de gestion de projet permet non seulement d'accroître l’efficacité des projets dans le secteur public, mais également de promouvoir les bonnes pratiques telles que la responsabilisation et la recherche de la qualité. Par exemple, l’approche de gestion de projet Scrum élimine les tâches sans valeur ajoutée pour réduire le gaspillage et faciliter la fluidité du travail tandis que l’approche de gestion de projet Kanban réduit le nombre des tâches en cours pour améliorer la concentration et la réactivité des équipes. Cependant, l’adoption de ces approches rencontre les obstacles liés à la culture et à la complexité de l’administration publique.

En conclusion, aucune approche n’est totalement bonne ou mauvaise, les décideurs et praticiens sur terrain doivent tenir compte l’envergure du projet et des réalités du contexte.